Pasiekę tam tikrą karjeros tašką, gauname priėjimą prie nepaprastai galingo įrankio: mums jau nebereikia dėl visko prisiimti nuopelnų vien tik sau. Tačiau daugelis vadovų šios dovanos paprasčiausiai nepripažįsta, ir tokiu būdu tampa savo pačių ego paspęstų spąstų aukomis. Juk nėra nieko liūdniau, nei lyderis, kuris jau turi pinigų ir galios, tačiau jų netenka, nes nesiliauja galvoti, kad tai jis yra asmeniškai atsakingas už kiekvieną sėkmingą komandos žingsnį.
Įsisąmoninkite – lyderystė nėra asmeninė šlovė, joje svarbiausia dalintis sėkme su kitais. Jeigu jau susikūrėte reikšmingą autoritetą, metas liautis prisiimti sau laurus. Vietoje to suteikite progą pasireikšti ir kitiems žmonėms. Ar tai yra pasiaukojantis veiksmas? Ne. Tai yra savanaudiškas veiksmas, nes pripažindami kitus, jūs užsitikrinsite, kad suklestės ir jūsų pačių verslas, bei tokiu būdu sulauksite neįtikėtinos naudos.
Štai penki būdai tai padaryti:
Veikite iš užkulisių. Vietoje to, kad būtumėte garsus balsas ir kompanijos siela, dažniau rinkitės tylius ir asmeninius pokalbius su savo darbuotojais. Leiskite žinoti, kad jais tikite. Jeigu įtariate, kad kuriam nors iš jų yra sunku dirbti, ieškokite būdų jam padėti neatskleisdami, kad tai darote. Ne paslaptis, kad didžiausi darbai dažniausiai yra atliekami iš užkulisių. Taip yra todėl, kad tuomet naudojate savo įtaką diskretiškai ir atiduodate dalį šlovės – t.y. energiją ir kurą – kitiems. Kai kieno nors bosas įsitraukia į sudėtingą situaciją, darbuotojas gali jaustis užguitas ir netekti pasitikėjimo savimi. Tačiau kai savo pavaldiniams padedate šiems už akių, jie šito nė nežino ir jaučia pasitenkinimą, sėkmingai atlikę savo užduotis.
Skatinkite pavyzdžiu. Nebūkite vadovas-pažadukas, kuris vien tik kalba ir vaikšto aplink; būkite kolega, kuris moka puikiai išklausyti ir išmintingai veikti. Per savo veiksmus, leiskite kitiems pamatyti, kaip iš tiesų atrodo sėkmė. Jeigu tikėsite kitais ir be perstojo juos remsite, žmonės, esantys aplink jus, tai pastebės ir galiausiai perims gerus jūsų įpročius.
Nebijokite pažeidžiamumo. Visi mes turime silpnų vietų. Atvirai iškelkite jas į paviršių, padrąsindami žmones prašyti pagalbos. Tokiu būdu, jūs galite tyliai padėti suporuoti darbuotojus, kurių stiprybės ir silpnybės papildo vienos kitas. Be to, kai žmonės jums nuoširdžiai atsiveria, būtinai apsaugokite jų konfidencialumą ir atsilyginkite už jų atvirumą.
Džiaukitės kitų pasiekimais. Charakterizuokite sėkmę taip, kad ji jums nebūtų vien tik ego paskatinimas, bet verčiau taptų palaima, giliai viduje žinant, kad pasiekėte svarbų tikslą, suteikdami jėgų kitiems, kad šie galėtų dirbti kaip įmanoma geriau. Tai nėra visiškai altruistiškas elgesys – juk jūs tokiu būdu kursite tokį pasaulį, kuriame patys norėtumėte gyventi, ir žmonės galiausiai pasąmonėje suformuos jausmą, kad viskas vyksta geriausiai tuomet, kai jūs esate šalia.
Nepamirškite humoro jausmo. Jeigu jūsų tinklapis „užlūžta“, netenkate svarbaus kliento arba ištuštėja biudžetas, vesti savo komandą į priekį nepanikuojant yra tiek pat sudėtinga, kiek ir svarbu. Dvasinė būklė yra siejama su produktyvumu, o jūsų, kaip vadovo, darbas yra sukurti teigiamą atmosferą. Štai čia ir pasitarnauja jūsų humoro jausmas – paskatinkite kitus ne verkti, o juoktis iš savo klaidų. Jeigu nuolat mokysitės pamatyti teigiamus dalykus nesėkmės akivaizdoje, jūsų darbo aplinka taps laiminga ir sveika erdve, kurioje jūsų darbuotojai norės, o ne bijos dirbti. Nebijokite laidyti juokelių ir paskatinti asmeninius pokalbius apie savaitgalio planus ir keliones. Būtent šios trumpos pertraukėlės nuo darbo užtikrina aukštus produktyvumo lygius ir gerą savijautą.
Leiskite įvykiams tekėti savo eiga. Svarbiems pokyčiams visuomet reikia laiko. Vien tai, kad jums į galvą šovė mintis, dar nereiškia, kad kiti tuojau pat į ją reaguos, ypač, jeigu bandote įvykdyti pokyčius nesiekdami prisiimti sau laurų. Būkite atkaklūs, tačiau kantrūs.
Ir prisiminkite tai: kuo toliau esate valdžios grandinėje, tuo didesnę įtaką galite turėti kitiems dalindamiesi sėkme su kolegomis ar visiškai atiduodami ją jiems.
